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    企業人力資源勞務派遣考慮哪些問題
    所屬分類:安全常識 瀏覽次數: 發布日期:2019-04-09 作者來源:

    企業人力資源勞務派遣考慮哪些問題:

    企業應該衡量業務量并觀測具體的波動情況按當前的員工構成情況如果在業務淡季和忙季會分別出現工作量不飽和或者工作量積壓那就應該選擇靈活用工將固定員工的數量壓縮在一個合理的范圍以節約成本。

    你的團隊正處于重大轉變之中嗎?需要引進新的工作方式或者新技術嗎?

    當你需要放慢對核心員工的招聘速度而轉換為更靈活和短期的用工模式時一般是企業正經歷快速或者較長時間的變化組織在需要處理長期的不確定或者變化情況時工作團隊中的臨時工通常要比核心員工多。

    對成本的核算是決定靈活用工適用性的重要一步具體而言你需要知道。

    你目前的員工總數中靈活用工人員包括臨時工合同工與兼職人員占多大百分比。

    愛爾蘭管理學作家查爾斯·漢迪在其非理性時代一書中提出了三葉草組織型態形容企業應由三組迥然不同的人員組成。

    專業核心人員包括專業技術管理員工是企業生存發展的基礎其績效與報酬息息相關。

    外包人員企業將非核心工作外包給外包商或個人以集中發展核心業務勞務外包人員領取服務費。

    臨時及兼職人員企業可根據業務需求及時增減人力臨時人員除了提供傳統的初級勞動力外也可能提供經驗豐富且創造能力的人力如顧問財務人員等。

    三葉草式組織被看作未來組織的人員構成模式只有三分之一核心員工負有管理及協調其他臨時員工的責任。

    你可以考慮一下這種員工組織構架對貴公司是否在商業運作上有幫助對你的團隊有幫助?如果你的組織能更像三葉草形態你可以節省多少運作成本。

    利用增加或減少臨時員工來緩解經濟形勢對企業的沖擊已成為比較受青睞的員工構成方式。

    人員規模適中的提法不是指減少員工數來輕裝也包括在商業趨勢穩定前不對核心員工做出長久工作的承諾。

    以靈活用工的策略來保持員工人數正符合這一趨勢可以使雇主將工資支出從固定的支出轉化為可變成本。

    企業讓員工大量加班的成本是非常高昂的往往是一種應急策略而非深思熟慮的計劃確定核心員工的合適數量以及增加或減少與靈活用工的人員配備應該將大多數的加班需求排除在外。

    如果你需要快速應對業務變化而雇傭一名核心員工用時太久就可能錯過重要的發展機會這時具備所需技能的臨時工或合同工若能夠迅速投入工作并帶來產出則非常有幫助這些員工往往還會帶來新的想法和新的工作方式。

    不是任何崗位都能夠使用合同工或臨時工這要基于你的團隊管理來考慮有這樣幾個問題。

    某些崗位的員工是否存在士氣低下的問題或者有大量的員工因失去新鮮感而不在狀態。

    對于需要日復一日地進行重復勞動的工作崗位你可以考慮使用更加靈活的用工模式借此機會為組織輸入新鮮血液或者替換那些對工作內容產生倦怠的人員。

    某些崗位若重復出現的員工流失可以判斷該崗位并不適合聘用固定員工許多由低級到中等技能水平的工人組成的工作組已經完全轉變為臨時人員編制模型。

    如果你的核心員工擁有持續的時間來完成額外的工作那么你的固定用工成本可能就過高了大部分非重復性或并非例行公事的工作應該由靈活用工的勞動力來完成。

    你雇傭一名核心員工需要多長時間無力聘請核心員工對業務有何影響。


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